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事業内容：精密機械製造・販売・サービス
　　　　　　　（資本金：100億円　売上高：1,500億円　従業員数：1,000名）
在職期間：2004年4月～現在

職務内容：

2004年4月～現在 経営企画部　副部長（部下20名を統括）

●単年度経営計画の各事業部門の取りまとめと実績管理実施
● 全員参加の経営を提唱し、事務局として具体策の立案、教育を推進し、経営方針の末端への周知徹底を図った（教育拠点60カ所）
●収益性向上プロジェクトに参画し、対策の立案と実行により利益の増加に貢献した

事業内容：工作機械製造・販売・サービス
　　　　　　　（資本金：50億円　売上高：800億円　従業員数：500名）
在職期間：1997年4月～2004年3月

職務内容：
1997年4月～2004年3月 経営管理部　管理課長（部下10名を統括）

●中期経営ビジョン（3カ年計画）の取りまとめ事務局として、各事業部門より売上高計画、利益計画、設備計画、技術開発計画などの提出を受け、全体計画を取りまとめた
●経営会議（社長主催）にて、中期ビジョン計画の進捗状況チェックと推進上の障害となる問題点の調整などを実施
● 赤字事業解消プロジェクトに参画し、黒字転換策の立案とスケジュール化を担当。プロジェクトの実行により赤字解消に貢献できた（赤字10億円減少、黒字転換）

事業内容：機械器具、工具類製造・販売・サービス
　　　　　　　（資本金：50億円　売上高：500億円　従業員数：300名）
在職期間：1989年4月～1997年3月

職務内容：
1989年4月～1997年3月 経営企画部　企画係長（部下2名を統括）

●一貫して経営計画の取りまとめと実績達成状況のチェックを行った
●低採算事業部門の分析調査と問題点の提起を行い、事業部門と共同で利益増加策を立案した。対策実施により当該年度利益計画に対し120％を達成
●経営情報システムを活用し、受注・売上高達成状況などの情報を経営層、経営幹部層に早期に伝達。売上などに対し、経営陣がより早く対策をとれるようにした
●部下を積極的に新規事業プロジェクト会議および定例企画会議に参画させて知識を広め、能力向上・早期戦力化を図った

戦略策定力
低採算事業部門や赤字部門の建て直しのための計画立案力ならびに実行推進力

2000年　中小企業診断士
1998年　経営士
1988年　普通自動車第一種運転免許

経営全般にわたって経営者視点をもって常に業務を遂行してきたので、経営課題を判断し、実践することが強みであると自負しています。