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事業内容：システムコンサルテーション、パッケージ開発、導入、システム開発
　　　　　　　（資本金：3億円　売上高：120億円　従業員数：80名）

在職期間：1999年4月～現在

職務内容：

2005年5月～現在 コンサルテーション課　システムコンサルタント

●新生産管理パッケージを系列のアダージョ工業社に導入するため、システムコンサルタントとして社長へのインタビューをはじめとした業務分析を行い、パッケージのカスタマイズ・アドオン開発案を作成。新システム案を顧客先メンバーにプレゼンテーションした。また、導入準備としてシステムに投入する基本データの作成に関するコンサルテーションを実施。運用指導にも携わり、1年6カ月で軌道に乗せた

2003年11月～2005年4月 生産管理パッケージ作成　プロジェクトマネージャー

●自社システムのノウハウを生かした中小企業向け生産管理パッケージを作成する構想が立ち上がったため、準備作業として開発予算の見積、開発工数、要員計画などを策定し、クライアントに諮問した
●開発承認後、パッケージ開発のプロジェクトマネージャーとして一連の開発業務を指揮した。なお、開発に先立ってSAP社のERP（基幹業務の統合）パッケージ生産管理ソリューションのトレーニングコースに参加し、ライセンスを取得した
●社内外15名のプロジェクトを率いて、7モジュールからなる総合生産管理システムを担当。10カ月／150人月の短期間で完成させた

1999年4月～2003年10月 システム本部　課長（部下10名を統括）

●親会社の統合生産管理システムの保守、新規開発業務を担当
●ブラボー社のシステム開発業務プロジェクトをマネジメント。要件定義、基本設計、詳細設計、外注管理、ユーザーへの導入教育などを担当

事業内容：フライス盤、旋盤、ポール盤、マシニングセンターなどの
　　　　　　　工作機械製造
　　　　　　　（資本金：250億円　売上高：4,500億円　従業員数：3,500名）
在職期間：1987年4月～1999年3月

職務内容：
1995年4月～1999年3月 本社　情報システム部

●統合生産管理システム開発プロジェクトのメンバーとして、全体構想の立案に参画。開発フェーズでは生産計画・工程管理の各モジュールのチームリーダーとして、他チームとの調整を図りながら、自ら業務分析、基本設計、詳細設計、テスト、導入、ユーザー教育など、一連の開発から導入までを担当。また、社内SE2名、外注10名のチームを指揮し、無事稼動にこぎつけた

プロジェクトマネジメントスキル
メンバーをマネジメントしながら品質、コスト、納期を順守してプロジェクトを成功に導くスキル

2005年12月　中小企業診断士2次試験合格
2004年4月　SAP認定　生産管理コンサルタント
1986年3月　普通自動車第一種運転免許

システムは経営目標を達成するためのツールであると理解しています。したがって経営的視点を持っていることが肝要であり、その一助とするべく中小企業診断士にチャレンジ中です。また、業務コンサルタントとしてSAP社の生産管理コンサルタント資格を取得していますが、現在はERP化が進んでおり、ユーザーの幅広いニーズに対応するため、SCM分野のコンサルタント資格にも取り組んでいます。