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生産管理の職務経歴書で自分をアピールしよう！

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化学・化成品・素材技術者編

生産管理

生産管理（年収600万円／従業員6,000名／係長）の職務経歴書

業界・規模の
異なる企業を経験

規模の大きく異なる3社に勤務。それぞれ違った生産・管理体制を経験していることが推測でき、生産管理職としての汎用性に期待ができる。1社目では医薬品系、2、3社目では工業薬品系の企業に所属しており、経験業界にも広がりがある。

マネジメントや
指導経験も重要

マネジメント経験を積極的にアピール。ラインの管理に加えて、TQCという全社的な取り組みにも携わっていたことがわかる。未習熟作業員への指導経験など、社内のノウハウ共有に貢献していたことも好材料。

原価削減実績から
交渉力がうかがえる

原価や配送費の低減をパーセンテージで示したことから、コスト削減への貢献度の高さが明白に伝わる。特に購買先との交渉で6％の原価カットを実現したことは、交渉力を示す良いアピール材料といえる。

コスト意識の高さを
あらためてアピール

職務経歴欄でも、製造原価の低減や生産効率アップの取り組みについて具体的な記述があり、この一文を裏づけている。高いコスト意識が不可欠な職種だけに、項目を立ててあらためてアピールすることで強みが強調される。

適性と向学心が
伝わる自己PR

どのような経験が豊富で、そこから何のスキルを身につけたかを簡潔に示した。業界や企業を問わず、生産管理において不可欠な力を主張したことで、この職種への適性をアピール。向上心に満ちた印象を与える。

職務経歴書

200X年○月○日
平野充

略歴

2005年に株式会社エグモント・ケミカル工業に入社し、最終製品の検査やラインマネジメントを担当しています。2000年に入社した久保薬品工業株式会社では、品質保証や製造原価削減の業務を担当。製造プラントの保守・点検業務も行いました。1997年入社の株式会社フィデリオマテリアルにおいては、生産技術部や生産管理部でQC活動およびコスト削減プロジェクトに携わりました。

職務経歴

株式会社エグモント・ケミカル工業

事業内容：工業薬品、発酵化学製品、食品添加物などの製造
　　　　　　　（資本金：１00億円　売上高：7,000億円　従業員数：6,000名）

在職期間：2005年3月～現在

職務内容：

2005年3月～現在生産管理部門　技術部生産管理課　検査係長
　　　　　　　　　　　　（部下5名を統括）

●最終製品の検査、ラインの勤怠管理、TQC活動推進委員
●技術部生産管理係長として、部下5名のスケジュール管理およびマネジメントを担当
●未習熟作業員に対し作業指導を行い、生産向上を行う

久保薬品工業株式会社

事業内容：工業薬品、発酵化学製品、食品添加物などの製造
　　　　　　　（資本金：40億円　売上高：1,000億円　従業員数：600名）

在職期間：2000年12月～2003年3月

職務内容：

2003年2月～2005年2月原料製造プラント　第5操業グループ
　　　　　　　　　　　　　　　係長（部下5名を統括）

●製造プラントの点検、保守、管理
●ISO9000委員会メンバー
●安全管理責任者

2002年3月～2003年1月生産管理部　製品管理課

●原料の購買先との交渉により、主力製品の製造原価を44％から38％にまで低減
●業者変更により、製品の発送コストを5％ダウンさせる

2000年12月～2002年3月生産管理部　品質保証課

●主力製品の製造工程の変更とバリデーションの確定
●製造ガイドラインと検査マニュアルの作成を行うことにより、返品率の低下を実現

株式会社フィデリオマテリアル

事業内容：医薬品原料・中間体の製造、販売
　　　　　　　（資本金：13億円　売上高：145億円　従業員数：160名）

在職期間：1997年4月～2000年10月

職務内容：

1998年6月～2000年10月生産管理部

●輸入原料の高騰に対してコストダウンを図るプロジェクトに参加。作業手順の変更で仕掛・半製品のコストを5.4％下げるプランを提案し、全社的な検討課題として評価を受けた

スキル

コスト管理
数多くのコスト削減プロジェクトに参加し、大幅なコストダウンを実現してきた

資格

2005年　日本科学技術連盟品質管理士資格
2003年　危険物取扱主任
1995年　普通自動車第一種免許

自己ＰＲ

1.計画力と実行力
2.粘り強い精神力と几帳面な性格
3.社内外の人々との柔軟なコミュニケーション能力

製造現場の経験が豊富なため、プラント設計の基礎計算や原価管理には自信があります。また、設計や製品管理を経験することで粘り強さが備わり、単調な業務の繰り返しの中から、改善のテーマをつかみ取る必要性を学びました。これらの経験を生かして、より充実した高度な作業に携わっていきたいと考えています。さらに、ラインの作業員とのコミュニケーションを大切にし、部下指導にも注力してきました。機械や装置といったハード面への取り組みに加えて、「人との交わり」の大切さを痛感しています。今後は、労務管理や職場の安全衛生などにも力を入れていきたいと考えています。