人事の職務経歴書サンプル・見本と人材紹介会社の求人情報で転職を支援する人材紹介サイト

●人事制度（成果評価・社内エージェント制）の構築。運用にあたっては社内規定を作成し、異動管理方法を考案。人事制度の改定では、管理職以上を対象にアカウンタビリティ採用による報酬制度の見直し、多面評価を採用。異動管理では、本人および各部署の責任者との面談を実施、人員計画の基盤を構築すると同時にフリーエージェント制を導入し、異動のチャンスを公平に与え、社員のモチベーションアップを図った
●各部所属長にヒアリングを行うことにより現場の声を吸い上げ、新卒・中途採用の年間人員計画を立案。採用業者の選定、就職フェアへの参加などの宣伝活動にも注力した

●福利厚生関連として、労務管理、従業員持ち株会、工場内食堂の運営、社員独身寮・社宅の維持運営を担当。社宅管理においては、約100件の物件について家賃値下げ交渉を行い、15％のコスト削減を実現。また、労務管理の一環として工員全員と面談を行い、メンタルヘルスを含めた相談業務にあたる。工場規模縮小に伴う人員削減の際、社宅退去を円滑に行った

●総務課予算策定から予算管理および固定資産台帳管理を担当
●ISO9001、ISO14001関連文書管理を担当。ISO14001取得時には、管理文書システムの責任者として全部署共通の管理文書をまとめ上げた。その経験を生かし、電子伝票システムの工場内展開を本社経理部に提案。これが採用され、伝票処理にかかる時間を3分の2に短縮した

総務時代の経験から、現場の声を聞き、社員とのリレーションを構築することがよりよい人事管理につながることを確信しました。人員削減時には、社員面談の機会を複数回持ち、住居や家族の問題の相談にあたったことが、大きな問題もなく業務を遂行できた要因と考えています。なお、相談業務にあたっては、メンタルヘルスのセミナーにも参加し、必要な知識を習得しました。

人事業務においては、制度改定時にライン長への説明および社員への説明会を事前に実施。質問を受け組織の現状と経営側の意図を明確に伝えました。
一方、改定と同時に表彰制度を導入するなど、一方的なコストカットのための改定ではなく、そこで浮いた原資を社員に再配分するのだという意図を伝えました。さらに制度移行期間を設けるなど、社員のモチベーションの向上が図れるようにしました。コストは常に意識して業務に取り組むとともに、業務に必要な知識の習得のため、資格取得をはじめとした自己研鑽を行い、業務遂行にあたってきました。