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●決算報告および決算業務（年次・月次）、税務申告を行う
●固定資産管理に関しては、東北工場の建設時に立ち上げの会計処理を担当
●連携する工場間の経理処理マニュアルを作成
●工場ごとに独自に管理していたシステムを統合し、すべての工場において予算の策定方法を統一し、予算管理を的確かつ迅速に状況把握できる体制を作った
● 本社報告書を内容別に区分することにより、問題点や対応すべき点を素早く確認できるようになり、業務処理時間の30％削減に成功

●収益、費用管理、債券・債権管理、手形・小切手・現金管理、対外支払い業務、固定資産・棚卸資産管理を行う。予算・実績の対比、見込みとの差異をチェックするとともに、月次で一覧を作成し、各部門長を通じて現場にフィードバックを行う
●全国8支店、12営業所の会計担当窓口に会計指導とチェック業務を行う
● 社内各部署の担当者にヒアリングを行い、実態に合わせた会計処理マニュアルの改訂を実施

●社員給与、福利厚生、採用準備、研修および社会保険の処理、社内報の作成などを担当。給与計算システム化の新プロジェクトにおいて一員として参加し、システム導入･運営による業務改善に貢献。また求人活動では延べ40名の新入社員を採用し、新入社員研修を企画・導入した

本社では、経理全体業務の会計処理の部分しか担当できませんでしたが、関連子会社に移り、自分で予算の作成から決算処理、 税務申告まで行うことで業務に対する自信が持てました。各営業所や工場などにおける不統一で効率の悪い経理処理に対し、 実態を把握した上で現場が使いやすいマニュアルや運用ルールに改訂するように努めてきました。